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　　2024年，是西藏開(kāi)投集團錨定戰略目標、攻堅轉型升級的關(guān)鍵之年。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢與行業(yè)競爭加劇的挑戰，集團緊抓國家政策支持、新興技術(shù)迭代的機遇，以“優(yōu)化干事創(chuàng )業(yè)氛圍”為抓手，凝聚全員共識、激發(fā)創(chuàng )新活力，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。一年來(lái)，集團通過(guò)強化紀律約束、深化重點(diǎn)改革、厚植文化根基，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效、團結奮進(jìn)的發(fā)展生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

　　集團堅持將紀律建設作為干事創(chuàng )業(yè)的“壓艙石”，以黨紀學(xué)習教育、專(zhuān)項整治行動(dòng)、建立長(cháng)效機制為抓手，推動(dòng)作風(fēng)建設走深走實(shí)。2024年4月18日，集團黨委召開(kāi)會(huì )議對開(kāi)展黨紀學(xué)習教育進(jìn)行安排部署，覆蓋全體黨員干部，通過(guò)專(zhuān)家講座、案例剖析、廉政基地實(shí)地研學(xué)等形式，強化紀律意識，創(chuàng )新“線(xiàn)上+線(xiàn)下”學(xué)習模式，依托集團微信公眾號、官網(wǎng)、內網(wǎng)開(kāi)設“要聞”“日常學(xué)習”“一起學(xué)《條例》”“每日一課”“學(xué)習問(wèn)答”“漫畫(huà)說(shuō)紀”專(zhuān)欄，累計推送黨紀法規學(xué)習內容200余期。理論文章《以“三個(gè)堅持”“三個(gè)見(jiàn)效”深入推動(dòng)黨紀學(xué)習教育成果轉化》被“學(xué)習強國”西藏學(xué)習平臺推送報道。堅決落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，全力支持駐集團公司紀檢監察組工作，持之以恒正風(fēng)肅紀反腐，巡視整改。持續推進(jìn)作風(fēng)建設，深入開(kāi)展職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治，集團成立專(zhuān)項督導組，聚焦“微腐敗”“不作為”等問(wèn)題，開(kāi)展“三查三改”行動(dòng)（查流程漏洞、查責任缺位、查作風(fēng)頑疾），建立問(wèn)題清單銷(xiāo)號機制。全年摸排不正之風(fēng)等問(wèn)題線(xiàn)索20項，精準運用“四種形態(tài)”處置違規違紀人員9人，開(kāi)展重點(diǎn)工作督查督辦22次，教育批評、問(wèn)題通報19人，黨風(fēng)企風(fēng)持續向善向好。聚焦職責定位，強化對“三重一大”決策、選人用人、招標采購、費用報銷(xiāo)等方面監督，推動(dòng)監督融入日常。不斷完善監督制度，推進(jìn)各類(lèi)監督力量貫通融合，切實(shí)把監督服務(wù)融入公司治理體系，形成“教育—監督—整改”閉環(huán)，干部隊伍作風(fēng)持續向好。  

 

　　集團以問(wèn)題為導向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，打破桎梏、優(yōu)化機制，釋放發(fā)展活力。文風(fēng)會(huì )風(fēng)煥然一新。集團倡導“短、實(shí)、新”文風(fēng)，減少文件篇幅，避免空話(huà)、套話(huà)，嚴格審核文件內容，確保文件質(zhì)量，減少不必要的文件印發(fā)。同時(shí)，堅持“多會(huì )合一、長(cháng)會(huì )短開(kāi)、短會(huì )少開(kāi)或不開(kāi)”的原則，嚴格會(huì )議審批程序，避免不必要的會(huì )議，確保會(huì )議務(wù)實(shí)高效。薪酬績(jì)效激發(fā)動(dòng)能。實(shí)施“差異化考核”改革，采取“一企一策”方式，科學(xué)、精準制定對集團所屬企業(yè)的考核目標責任書(shū)，提升綜合業(yè)績(jì)考核水平，進(jìn)一步修訂了集團公司《員工薪酬管理辦法》，適度提高了學(xué)歷、職稱(chēng)補貼等差距，建立了高海拔津補貼差異化分配機制，基層一線(xiàn)職工獲得感、歸屬感持續增強。長(cháng)期在阿里地區項目一線(xiàn)工作的員工談道：“我所在的公司在偏遠海拔高的艱苦地區，以前不管山南、昌都、拉薩、那曲還是我們這里，高原補助都是一個(gè)標準，但大家的實(shí)際付出并不一樣，身邊同事多少有點(diǎn)怨言。現在好了，按照工作所在地海拔不同，高原補助實(shí)行差異化補貼標準，海拔高的多拿，海拔低的少拿，我們都認為更合理了，平日工作也更有干勁了。”招標采購規范透明。集團招采工作致力于規范采購行為，強化主體責任，完善招投標流程，構建了基本完善的招標采購工作體系以及“招標前細致審核、評標后復核確認、項目完成后總結反饋”的工作機制，建立了非招標采購供應商庫和評標專(zhuān)家庫，構建完善了集團公司“工作有制度、采購有對象、評審有專(zhuān)家”的采購工作體系，同時(shí)在采購實(shí)施過(guò)程中，嚴格落實(shí)責任，嚴格把關(guān)，流標率降至15.69%，完成招標采購金額32.08億元，節約投資2.2億元，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設工作提供了有力支持。項目建設提速增效。推行“專(zhuān)班負責制”“節點(diǎn)考核制”，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，縮短項目工期，其中那曲色尼達嘎普100MW/400MWh獨立構網(wǎng)型儲能項目?jì)H82天即完成建設，成為行業(yè)標桿。

　　集團將企業(yè)文化與員工關(guān)懷深度融合，打造有溫度、有活力的干事環(huán)境。文化活動(dòng)潤人心。集團2024年年累計開(kāi)展活動(dòng) 10余場(chǎng)次。選派38名會(huì )員參加全區“唱支山歌給黨”紅歌比賽，斬獲佳績(jì)；舉辦“我與祖國共成長(cháng)”演講比賽；開(kāi)展“高原紅石榴、共筑中國夢(mèng)”知識競賽；派員參加“頌黨恩、頌祖國、頌西藏、歌頌美好生活”朗誦比賽，榮獲國資國企系統三等獎。參與活動(dòng)的員工說(shuō)：“公司多種多樣的業(yè)余活動(dòng)，不僅豐富了我的精神生活，讓不同部門(mén)同事加深了了解、增進(jìn)了感情，還讓我找到了有相同興趣愛(ài)好的‘搭子’”。開(kāi)展“勞模精神”主題宣傳教育，引導廣大會(huì )員傳承新時(shí)代勞模精神和工匠精神，胸懷“兩個(gè)大局”、把握“國之大者”“工之大計”。開(kāi)展安全生產(chǎn)月、“安康杯”等活動(dòng)、應急演練186場(chǎng)次，投入安全資金1512.37萬(wàn)元，切實(shí)維護保障會(huì )員勞動(dòng)權益，積極搭建“師帶徒”、技能比武等職工成長(cháng)成才平臺，不斷增強員工歸屬感與團隊凝聚力。綠色環(huán)境添動(dòng)力。集團總投資1.2億元的清潔能源基地于去年12月正式啟用，辦公區實(shí)現100%清潔供電，打造“智慧節能+健康舒適”新型空間，并增設員工休息區、健身中心，工作環(huán)境滿(mǎn)意度達95%。文化品牌樹(shù)旗幟。集團重點(diǎn)項目投產(chǎn)期間，人民日報、新華社、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視新聞等各主流媒體平臺相繼報道，全年在主流媒體平臺發(fā)布集團相關(guān)報道88次，反響強烈，獲區國資委高度評價(jià)與社會(huì )各界廣泛關(guān)注，開(kāi)投品牌影響力不斷提升。 

　　2025年，集團將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線(xiàn)，持續優(yōu)化干事創(chuàng )業(yè)氛圍。廉政建設再深化。嚴格落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，堅決反對“四風(fēng)”，認真開(kāi)展政治生態(tài)凈化修復，鞏固巡視整改、以案促改工作成果，推動(dòng)警示教育常態(tài)化，強化干部職工自律意識，不斷提高拒腐防變能力，筑牢理想信念防線(xiàn)。改革攻堅再突破。進(jìn)一步深化集團綜合辦公（OA）、財務(wù)共享系統、人力資源系統、電子交易平臺等軟件應用，打造數字化管理，提升辦文辦會(huì )、招標采購、項目建設質(zhì)量和效率，深化薪酬績(jì)效“能增能減”機制，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，加大力度調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部和現崗級職工。文化賦能再升級。啟動(dòng)“文化品牌提升工程”，全面提升集團品牌形象，同時(shí)，加大對接中央和自治區媒體，展示集團在項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等方面成果，樹(shù)立企業(yè)形象，擴大集團影響力。  

　　風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。2025年西藏開(kāi)投集團將以更嚴的紀律、更實(shí)的作風(fēng)、更優(yōu)的文化，激發(fā)全員干事熱情，在新時(shí)代新征程上書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章！

 

 

 

 

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