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　　為落實(shí)集團公司2024年工作報告要求，穩步推進(jìn)集團公司財務(wù)體系信息化建設，近日，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部組織集團財務(wù)系統業(yè)務(wù)骨干與用友共享建設團隊、國家電投財務(wù)共享專(zhuān)家等召開(kāi)多場(chǎng)會(huì )議，加快推進(jìn)集團系統財務(wù)共享服務(wù)系統建設工作。

　　會(huì )上，用友共享建設團隊和集團財務(wù)共享建設小組圍繞前期對集團財務(wù)體系調研和近期財務(wù)共享系統使用情況，詳細梳理了公司在業(yè)務(wù)流程、業(yè)財組織治理中的諸多難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，并提出了囊括共享平臺方案、共享組織架構方案、共享業(yè)務(wù)方案、共享運營(yíng)方案的《共享詳細業(yè)務(wù)解決方案》。與會(huì )人員對照方案，結合實(shí)際情況圍繞業(yè)務(wù)流程的應用場(chǎng)景變化，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)模塊和作業(yè)規程優(yōu)化等問(wèn)題展開(kāi)深入探討，并提出意見(jiàn)建議。國家電投財務(wù)共享專(zhuān)家張冬建議，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立應由點(diǎn)及面，以財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為起點(diǎn)，確立試點(diǎn)先行先試后再行全面推廣運用，推動(dòng)管理模式迭代實(shí)現集團管理效能的實(shí)質(zhì)提升。集團財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超要求，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設，必須落實(shí)集團信息化建設要求，緊緊圍繞財務(wù)數據共享，構建企業(yè)數據倉庫，融合管理會(huì )計和數據分析技術(shù)等，通過(guò)信息系統優(yōu)化、固化，提升流程效率和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，以切實(shí)可行的解決方案和具體措施助力集團公司完成財務(wù)數智化體系變革，以財務(wù)數智化助推集團公司建設一流清潔能源產(chǎn)業(yè)集團。

　　此前，共享服務(wù)系統項目建設已完成財務(wù)核算系統切換（由原財務(wù)NC系統切換到YonBIP共享系統）、共享服務(wù)系統詳細流程設計、全面預算系統優(yōu)化并滿(mǎn)足編制和執行條件、YonBIP共享財務(wù)核算系統集團全級次上線(xiàn)工作、費控和共享服務(wù)系統集成、共享服務(wù)系統與國資委司庫系統集成等工作。

　　下一步，共享建設團隊將緊盯提升財務(wù)工作效能，推動(dòng)財務(wù)組織結構的轉型升級，實(shí)現“戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三位一體財務(wù)運營(yíng)新模式，更好滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展要求的目標，進(jìn)一步完善實(shí)施方案，把握工作節奏，以點(diǎn)帶面分階段實(shí)施，有序有力推進(jìn)項目建設工作，盡快形成成果。

 

 

 

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